难道，昔日在中国市场风生水起的TOTO，真的要“凉凉”了吗？

2024年4月28日，一个让无数TOTO员工心碎的日子。

北京的东陶機器和上海的东陶華東，这两家扎根中国市场多年的工厂，正式宣布关门大吉。

想象一下，在上海厂干了二十多年的老员工，眼看着机器停摆，心里得多不是滋味？

这可不是闹着玩的，两家工厂加起来，养活了2000号人呢，一年销售额也有小8个亿。

这一关，意味着啥？

意味着他们要重新找饭碗，TOTO在中国市场的生产能力也缩水了四成。

说起TOTO，那可是卫浴界的“老炮儿”了。

1917年就成立了，比我爷爷的年龄都大。

1979年就跑来中国“探路”，比它家那款“温水洗净便座”还早一年。

那时候，中国刚打开国门，TOTO带着先进的技术和“高大上”的产品，迅速占领了市场。

往前回溯，TOTO在中国也曾有过“高光时刻”。

2008年北京奥运会，TOTO砸了不少钱，成了多个场馆的卫浴供应商，想借着奥运东风好好推广一把。

结果呢？

知名度是上去了，但奥运会后，市场反响平平，这钱好像没砸出啥水花来。

你品你细品，这说明啥？

说明TOTO在大型项目上的合作，对后期的市场转化，估算得可能有点“一厢情愿”了。

更让人啼笑皆非的是2015年，中国游客去日本疯狂抢购TOTO智能马桶盖。

这事儿当时还引发了一场关于中国制造业的讨论。

一方面，TOTO算是火了一把，但也暴露了当时中国消费者对国产品牌的不信任。

那时候，能用上TOTO的智能马桶，绝对是“壕”的象征。

但现在呢？

国产品牌也崛起了，质量也不差，价格还实惠，TOTO的优势，慢慢就没了。

TOTO也想过办法。

2020年疫情期间，大家都在家憋着，对卫浴产品的需求反而增加了，TOTO的智能马桶销量也短暂反弹了一波。

但说白了，这只是“回光返照”，根本挡不住房地产市场下行的大趋势。

早在上世纪90年代，TOTO就尝试过“本土化”。

他们和中国本土陶瓷企业合作，想推出更便宜的“合资品牌”，结果呢？

质量把控不好，品牌形象也受损，最后只能放弃。

这说明啥？

说明TOTO在高端品牌定位上，还是挺坚持的，但有时候，太端着，反而不好接地气。

到了2023年，面对本土品牌的崛起，TOTO也想降价促销，搞点“价格战”。

但你懂的，TOTO的成本摆在那里，降价幅度有限，根本没法和那些“价格屠夫”硬碰硬。

更扎心的是，隔壁老王——LIXIL（骊住），日子也不好过。

LIXIL也进行了组织架构和业务调整，甚至还卖掉了一些在华业务。

这说明啥？

说明外资卫浴品牌在中国市场，普遍遇到了困难。

面对困境，TOTO选择了“壮士断腕”。

关闭北京和上海的工厂，裁掉2000名员工，这可不是一个小数目。

据说，TOTO正在和工会商量补偿方案，但2000人的再就业，绝对是个大难题。

接下来，TOTO打算把生产重心放在福建，同时在越南和泰国新建工厂，减少对中国市场的依赖。

TOTO也没完全放弃中国市场，他们计划2025年在辽宁大连启动新工厂，形成福建和大连的“双核驱动”模式。

TOTO社长田村信也说了，这是为了让中国业务“止血”。

你觉得TOTO能靠这一招“妙手回春”吗？

我觉得，这事儿还真不好说。

毕竟现在市场风云变幻，谁也不敢打包票。